OMNES möchte, dass seine Kleidung mehr als nur äußerlich schön ist, mit dem wurde es eingerichtet … [+] Ziel ist es, nachhaltige und ethische Mode für die breite Masse zugänglich zu machen.

Omnes

Notting Hill ist berühmt für seine farbenfrohen Häuser, farbenfrohen Märkte und farbenfrohen Charaktere.

Daher ist es angemessen, dass in einer Ecke dieser Enklave im Westen Londons eine neue Modemarke ihren Hauptsitz hat, bei der sich alles um gewagte Druckmuster und leuchtende Designs dreht.

Aber OMNES will mehr als nur äußerlich schön sein, es wurde mit dem spezifischen Ziel gegründet, nachhaltige und ethische Mode für die breite Masse zugänglich zu machen.

Das Unternehmen wurde mit der spezifischen Mission gegründet, „Mode zu produzieren, die nicht die Welt kostet“, klimapositiv und hochtransparent ist.

Obwohl es 2020 auf dem Höhepunkt der Pandemie eingeführt wurde, hat es eine große Mundpropaganda aufgebaut und wird in diesem Jahr voraussichtlich einen Umsatz von 6 Millionen Pfund erreichen – alles über seine Web site.

Zu den Followers gehören der Bridgerton-Star Florence Hunt, die irische Komikerin, Schauspielerin und Schriftstellerin Aisling Bea, die neben Paul Rudd in Dwelling With Your self spielt, und die britische Fernsehmoderatorin Holly Willoughby.

Gründer Jordan Razavi sprach mit mir von Nice Western Studios, dem Kreativzentrum, in dem seine 22 Designer und Büroangestellten ihren Sitz haben, um mehr über dieses mutige neue Unternehmen zu erfahren.

Christopher Marquis: Bitte teilen Sie uns etwas über Ihren Hintergrund in der Modebranche und die Beweggründe für die Gründung von Omnes mit.

Jordan Razavi, Gründer von OMNES

Omnes

Jordan Razavi: OMNES entstand aus der Frustration über die Menge an verkaufter Quick Vogue und die Tatsache, dass verantwortungsvoll hergestellte nachhaltige Mode so teuer struggle. Ich hatte das Gefühl, dass es eine Gelegenheit gibt, die Dinge besser zu machen, denn es gibt eine Marke, bei der die Leute ein gutes Gefühl beim Kauf haben.

Ich komme ursprünglich aus Cheshire im Nordwesten Englands, habe Wirtschafts- und Politikwissenschaften am Trinity School in Dublin studiert und seitdem in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen gearbeitet. Ich wollte meine Erfahrung im Business mit der Kreativität, die Mode mit sich bringt, verschmelzen. Ich hatte einige Jahre lang die Infrastruktur für den Begin von OMNES aufgebaut und während des Lockdowns die Gelegenheit ergriffen, das Geschäft gegen Ende 2020 zu starten. Angesichts der Schwierigkeiten, die in den letzten Jahren durch Covid verursacht wurden, haben wir glücklicherweise den Markt dafür gefunden Seien Sie sehr empfänglich für das, was wir tun, und unsere Philosophie und erzielen Sie seit der Einführung ein exponentielles Wachstum.

Marquis: Sie sagen, Sie haben die Heilige Dreifaltigkeit des Modehandels erreicht – begehrenswerte, erschwingliche und nachhaltige Kleidung – wie haben Sie das geschafft, wenn viel größere Marken gescheitert sind?

Razavi: OMNES ist lateinisch für „alle“ und wir wollten von Anfang an zeigen, dass Kleidung für alle gleichzeitig begehrenswert, nachhaltig und erschwinglich sein kann und die Welt zu einem besseren Ort macht. Es ist additionally in unsere DNA eingebrannt: Wir haben von Anfang an einen ganzheitlichen 360-Grad-Ansatz für Nachhaltigkeit ohne Greenwashing verfolgt.

Das bedeutet, dass wir die Prozesse von Anfang an eingeführt und mit Lieferanten und Herstellern zusammengearbeitet haben, um sie zu erreichen. Die Einführung einer Partnerschaftsrichtlinie, die sicherstellt, dass alle unsere Fabriken auf gleiche Bezahlung, faire Arbeitsbedingungen und eine Reihe anderer Arbeitnehmerrechte geprüft werden, struggle für uns von entscheidender Bedeutung. Wir sind ein Unternehmen, additionally müssen wir lebensfähig sein – aber die Menschen und der Planet sind genauso wichtig wie der Gewinn, und wenn es manchmal schwierig ist, alle drei zu erfüllen, dann sind es die Margen, die nachgeben.

Nachhaltigkeit und Transparenz sind keine Dinge, die mit ein paar Produktlinien und etwas Marketing ins Geschäft nachgerüstet wurden. Es ist Teil der Marken-DNA und wurde von Anfang an in das Unternehmen eingebaut, im Herzen des Geschäftsmodells.

Marquis: Für ein neues Unternehmen ist es unglaublich schwierig, gute und ethisch einwandfreie Lieferketten und Verantwortlichkeiten zu finden und aufrechtzuerhalten, und es kostet enorme Ressourcen – insbesondere wenn es grenzüberschreitend ist, wie machen Sie das? Ihre Web site berichtet, dass Ihre Lieferkette so clear ist, dass Verbraucher sogar einen Drilldown durchführen können, um zu sehen, wie viel Urlaubsgeld Arbeitnehmer erhalten. Können Sie dazu nähere Angaben machen?

Razavi: Es dauerte quick zwei Jahre, um die Companion zu finden, mit denen wir zusammenarbeiten wollten, um OMNES zu einer vollständig nachhaltigen Marke zu machen. Von Anfang an haben wir hart daran gearbeitet, sicherzustellen, dass jeder Prozess erforscht und sorgfältig überwacht wird, um sicherzustellen, dass jeder Artikel nach den höchsten Umweltstandards hergestellt wird.

Wir beginnen mit der Erstellung der wichtigsten Richtlinien für unsere Companion und Mitarbeiter und arbeiten dann mit Organisationen zusammen, um sicherzustellen, dass sie überwacht und angewendet werden. Alle Lieferanten müssen sich an unsere Partnerschaftsrichtlinie halten, die auf unserer Web site veröffentlicht ist.

Wenn es um Lieferanten geht, schauen wir beispielsweise hauptsächlich auf Sedex, die britische Non-Revenue-Organisation, die Fabriken gemäß den Leitprinzipien der Vereinten Nationen und den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation prüft und bewertet.

In Bezug auf unseren CO2-Fußabdruck verwenden wir ein britisches Clear-Tech-Startup namens Earthly, um unseren CO2-Fußabdruck auszugleichen. Das Unternehmen investiert in Projekte, die wichtige Ökosysteme wie Wälder, Moore, Mangroven und Meeresböden schützen, wiederherstellen und wiederherstellen. Wir sind auf einer Reise und die Nutzung dieser Companion bedeutet, dass wir alles auf unserer Web site veröffentlichen können, um vollständige Transparenz zu zeigen, bis hin zur Anzahl der Urlaube und Löhne, die die Arbeitnehmer erhalten.

Marquis: Sie sagen auf Ihrer Web site, dass Sie klimapositiv sind und 10 Prozent mehr Kohlenstoff kompensieren, als Sie produzieren. Wie funktioniert das eigentlich? Warum 10 Prozent mehr? Welche Praktiken wendet das Unternehmen an, um seinen CO2-Fußabdruck weiter zu reduzieren? Viele Marken behaupten, nachhaltig zu sein, werden aber oft des „Greenwashing“ bezichtigt. Inwiefern bist du anders? Wie können Sie das beweisen? Was sind die harten und schnellen Regeln, nach denen Sie leben, die andere möglicherweise kompromittieren?

Razavi: Wir ändern dies tatsächlich auf 25 Prozent, eine Initiative, die mit unserem Nachhaltigkeitsbericht im August starten wird. Wir wollten mit 10 Prozent beginnen, da dies eine erreichbare Zahl für ein neues Unternehmen ist, jetzt sind wir bereit, ein größeres Versprechen zu liefern.

Eine externe Firma wie Earthly zu haben, die uns auditiert, bedeutet, dass man sich nirgendwo verstecken kann. Dieses neue Ökosystem von Unternehmen rund um Nachhaltigkeit wurde von sehr leidenschaftlichen Menschen geschaffen, die keine Kompromisse eingehen werden. Earthly kompensiert unseren Kohlenstoff durch BAM, das für Bosques Amazonicos steht, eine Organisation, die Regenwälder in Peru schützt und verbessert. Nicht nur das, es unterstützt auch die lokale Paranussindustrie, die Beschäftigung und Lebensunterhalt bietet.

Wir sind genauso leidenschaftlich und unser Nachhaltigkeitsteam prüft auch, was wir tun, und ist stets bestrebt, unsere Prozesse zu verbessern. Eine unserer größten Verwendungen von Kohlenstoff ist zum Beispiel die Notwendigkeit, Muster zu und von unseren Lieferanten zu fliegen, und wir hoffen, dies durch mehr digitalbasierte Designprozesse zu reduzieren. Ein Beispiel ist, dass wir bald damit beginnen werden, einen Teil unserer Kollektion in Großbritannien herzustellen, was auch dazu beitragen wird, unseren CO2-Fußabdruck zu reduzieren.

Wir sind eine Modemarke, additionally möchten wir natürlich Kleidung herstellen, in der Sie intestine aussehen, aber genauso wichtig ist, dass wir uns bei der Herstellung intestine fühlen und Ihnen beim Kauf ein gutes Gefühl geben möchten. Letztes Weihnachten haben wir uns entschieden, keine Kleidung mit Pailletten zu produzieren, weil wir keine nachhaltige Materialqualität beziehen konnten, additionally haben wir es einfach nicht getan. Für einen Modehändler ist das ein erhebliches finanzielles Opfer während der Partysaison. Wir sind auch dabei, die B-Corp-Zertifizierung zu erhalten, was ebenfalls ein beruhigendes Gütesiegel ist.

Marquis: Es wird viel über die Kreislaufwirtschaft gesprochen, wie passt Ihre Kleidung dazu? Können Sie ein Beispiel dafür geben, wie eines Ihrer Produkte viele Leben haben könnte? Viele recycelte Produkte verbrauchen bei ihrer Herstellung mehr Energie als brandneue Stoffe, wie garantieren Sie, dass dies nicht der Fall ist?

Razavi: Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft ist etwas, wofür wir als Marke leidenschaftlich sind. Das bedeutet, dass wir von den ersten Phasen des Designs bis zum Ende des Lebenszyklus des Kleidungsstücks sicherstellen, dass wir den Kreislauf so weit wie möglich schließen, indem wir Abfall vermeiden und Produkte im Umlauf halten. Wir tun dies auf drei Arten; durch die Rückführung von toten Beständen in unsere Kollektionen, unsere Zugehörigkeiten zu Wohltätigkeitsorganisationen und unser Recyclingprogramm.

In diesem Jahr haben wir unsere allererste Deadstock-Kollektion auf den Markt gebracht. Dies trägt nicht nur zur Reduzierung von Textilabfällen bei, sondern bietet unseren Kunden auch eine einzigartige Kapselkollektion in dem Sinne, dass das Kleidungsstück aus Deadstock nicht mehr in Produktion geht und in geringeren Mengen produziert wird , was bedeutet, dass sie wirklich einzigartig sind.

Wir haben bei unserem Finish-of-Life-Produkt schon immer mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammengearbeitet, und im Second bilden wir eine Partnerschaft mit zwei neuen Wohltätigkeitsorganisationen, Costume for Success und Good Works, die Frauen dabei unterstützen, durch Bereitstellung wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen und am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein sie mit Entwicklungstools und professioneller Kleidung. Wir stellen immer sicher, dass überschüssige Kleidungsstücke, die wir aufbewahren, nicht auf Mülldeponien landen und oft durch unsere Kleiderspenden sinnvoll verwendet werden.

Um unsere Materialien zu beziehen, arbeiten wir mit Stofffabriken zusammen, die sich der Sustainable Attire Coalition angeschlossen haben – einer Organisation, die sich der Messung und Verbesserung der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeitsauswirkungen verschrieben hat.

Marquis: Auf Ihrer Firmenwebsite steht, dass 80 % der Umweltauswirkungen eines Kleidungsstücks in der Designphase bestimmt werden. Es ist eine faszinierende und erfrischende Behauptung. Können Sie erklären, wie das funktioniert? Haben Sie externe Quellen aus der Industrie, die dies bestätigen?

Razavi: Ich glaube, dies stammt aus einem Bericht der EU-Ökodesign-Richtlinie. Für uns geht es darum, die Stoffauswahl und die Designdetails des Produkts von Anfang an sorgfältig zu berücksichtigen. Bei OMNES denken wir von Anfang an an den Lebenszyklus des Kleidungsstücks und stellen sicher, dass alle Phasen des Herstellungsprozesses und Entscheidungen rund um unsere Lieferkette sowohl clear als auch verantwortungsbewusst sind. Wir bemühen uns, die nachhaltigsten und innovativsten Materialien zu verwenden, um sicherzustellen, dass wir nicht nur schöne, hochwertige und zugängliche Produkte herstellen, sondern auch unsere Umweltbelastung so weit wie möglich reduzieren.

Marquis: Ihre Kleidung ist etwas teurer als einige sogenannte Quick-Vogue-Retailers. Glauben Sie, dass die Verbraucher den Aufpreis zahlen werden, und warum? Viele Verbraucher geben an, verantwortungsbewusst einkaufen zu wollen, aber die Fakten bestätigen dies nicht immer. Unternehmen wie Shein und Boohoo werden mit extrem billiger Wegwerfmode immer erfolgreicher. Glauben Sie, dass sich das ändern wird oder sind Ihre Kunden ganz anders als diejenigen, die Quick Vogue kaufen?

Razavi: Unsere Preise können manchmal etwas teurer sein als bei einigen der Excessive-Road-Marken, aber im Allgemeinen glauben wir, dass wir ihnen entsprechen und uns durch hervorragende Qualität bei schneller Abwicklung auszeichnen.

Unsere Zielgruppe ist eine globale 20- bis 35-jährige Frau, die sich um die Welt, in der sie leben, kümmert und die besser einkaufen möchte. Wir glauben, dass es eine Verschiebung gibt. Die Kunden werden immer klüger und wollen mehr Investitionsgüter, die lange halten und erschwinglich sind. OMNES ist keine Quick-Vogue-Marke.

Ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass alle unsere Kunden völlig unterschiedlich sind und dass jeder unsere Kleidung gekauft hat, weil er den Planeten retten wollte, viele kaufen sie, weil sie intestine gemacht sind, großartige Designs, aber sie vermeiden auch die nagenden Schuldgefühle, die damit einhergehen billige Wegwerfmode.

Marquis: Nachhaltige Mode wird immer mehr zu einem überfüllten Marktplatz, auf dem sogar H&M versucht, in den Raum vorzudringen: Abgesehen von Ihren großartigen Designs, was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?

Razavi: Unsere Stärken sind unsere vollständige Transparenz und dass wir das Unternehmen von Grund auf neu aufgebaut haben, wobei Nachhaltigkeit und Equity im Mittelpunkt des Geschäftsmodells stehen. Es ist nichts, was wir nachgerüstet haben, und es betrifft das gesamte Unternehmen, nicht nur einige Produktlinien. Wir lernen viel auf dieser Reise und mein Ziel ist es, dass OMNES seine Enlargement fortsetzt, niemals ruht und die nachhaltige Excessive-Road-Marke ist, bei der die Menschen ein gutes Gefühl beim Kauf haben.