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„Mitarbeiter, die glauben, dass das Administration sich um sie als ganze Particular person kümmert, nicht nur als Mitarbeiter – sind produktiver, zufriedener, erfüllter. Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden, was zu Rentabilität führt. „

— Anne M. Mulcahy

Die Mitarbeiter von heute möchten bei der Arbeit geschätzt, anerkannt und respektiert werden. Tatsächlich ist Engagement heute die treibende Metrik vieler erfolgreicher Unternehmen. Zum Beispiel Unternehmen mit einer hoch engagierten Belegschaft 21 % profitabler, und Unternehmen mit einer blühenden Erfahrung in der Arbeitsplatzkultur 4x höheres Umsatzwachstum.

Der Unterschied zwischen erfolgreichen Unternehmen und anderen ist im Wesentlichen das Engagement der Mitarbeiter. Unternehmen, die dem Engagement am Arbeitsplatz Priorität einräumen, profitieren neben anderen erstaunlichen Vorteilen von hoher Rentabilität, Produktivität und Wachstum.

Auf der anderen Seite kämpfen diejenigen, die das Engagement der Mitarbeiter in den Hintergrund stellen, mit den Folgen – von hoher Fluktuation bis zu geringer Leistung, finanziellen Verlusten, reduzierter Kundenbindung usw. Unternehmen in den USA verlieren 450 bis 550 Milliarden Greenback jährlich an ausgeschiedene Mitarbeiter.

Wie additionally macht ein Unternehmen seine Mitarbeiter zu treuen Fürsprechern und baut eine Gemeinschaft von Mitarbeitern auf, die sich für ihre Aufgaben engagieren und engagieren? Die Antwort ist einfach: Wenden Sie praktische Engagement-Praktiken in Ihrer Arbeitskultur an!

Langfristig stärken Mitarbeiterengagementpraktiken die Ethical der Mitarbeiter, helfen ihnen, sich geschätzt zu fühlen, und steigern ihre Zufriedenheit und ihr Engagement für ihre Arbeit. In diesem Artikel werden sechs Praktiken untersucht, einschließlich der Frage, wie Unternehmen sie effektiv implementieren können, um sofortige Ergebnisse zu erzielen.

Lass uns anfangen.

Was ist Mitarbeiterengagement?

Obwohl eng damit verbunden, ist das Mitarbeiterengagement nicht das Glück, die Zufriedenheit oder das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Es ist, wie Mitarbeiter Gefühl über ein Unternehmen. Group-Engagement ist das Maß an mentaler und emotionaler Verbundenheit, die Arbeitnehmer zu ihrer Arbeit, ihrem Unternehmen und den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, empfinden.

Es gibt verschiedene Ebenen des Mitarbeiterengagements, und das Verständnis jeder Kategorie rüstet Sie dazu aus Teamengagement verbessern. Dazu gehören hoch engagierte Mitarbeiter, mäßig engagierte Mitarbeiter, kaum engagierte Mitarbeiter und nicht engagierte Mitarbeiter.

• Hoch engagierte Mitarbeiter: Diese Gruppe von Mitarbeitern hat die besten Dinge über ihren Arbeitsplatz zu sagen. Sie sind mit ihren Rollen und Groups verbunden und haben ein positives Gefühl dafür, wo sie arbeiten. Sie sind die Fürsprecher der Unternehmen und würden alles tun, um sicherzustellen, dass die Organisation in ihrer besten Place ist.

• Mäßig engagierte Mitarbeiter: Mitarbeiter in dieser Kategorie lieben ihre Arbeit und ihre Organisation, sehen aber Raum für Verbesserungen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie überdurchschnittliche Leistungen erbringen oder sich für das Unternehmen aus dem Weg gehen, weil sie Vorbehalte gegenüber dem Unternehmen haben.

• Kaum engagierte Mitarbeiter: Diese Personengruppe steht ihrer Arbeit, ihren Teamkollegen und ihrer Organisation gleichgültig gegenüber. Sie haben nur minimale Motivation und würden damit aufhören, nur das zu tun, was sie tun muss tun. Die Hälfte der Zeit suchen sie an anderen Orten nach Möglichkeiten.

• Nicht engagierte Mitarbeiter: Demotivierte Mitarbeiter haben unfavorable Eindrücke und Einstellungen gegenüber ihrer Rolle. Sie sind von den Zielen der Unternehmen und dem, wofür sie stehen, abgekoppelt. Sie sind auch nicht ihrer Arbeit verpflichtet.

Tipps zur Verbesserung der Leistung und des Engagements der Mitarbeiter

Mitarbeiterleistung und -engagement hängen zusammen; das eine kann ohne das andere nicht existieren. Im Wesentlichen steht das Engagement der Mitarbeiter in direktem Zusammenhang mit ihrem Leistungsniveau. Dies bedeutet, dass die Verbesserung des Engagements Ihrer Mitarbeiter letztendlich deren Leistung und Produktivität steigert.

Hier sind die sechs besten Möglichkeiten, das Engagement Ihrer Mitarbeiter für eine verbesserte Leistung zu steigern:

• Verwenden Sie Efficiency-Administration-Systeme

Der beste Weg, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, besteht darin, zu wissen, wie engagiert die Mitarbeiter sind. Das beste Efficiency-Administration-Software automatisiert diesen Prozess, indem es häufige Leistungsbeurteilungen durchführt, das Wachstum der Mitarbeiter überwacht und die Mitarbeiter mit den Werten und Zielen des Unternehmens verbindet. Was ist mehr? Es richtet auch ein Suggestions- und Anerkennungssystem ein, um die Ethical der Arbeiter zu stärken.

Dies bietet kontinuierliche Einblicke in die Gefühle und Gedanken der Mitarbeiter über das Unternehmen und das, was sie tun. Auf diese Weise können Sie schnell reagieren, um die State of affairs zu korrigieren, wenn Schlupflöcher und Unzufriedenheit mit niedrigen Engagements bestehen. Sie stellen Mitarbeiter zufrieden, skalieren die Leistung mit automatisierten Supportsystemen, erleichtern die Wertausrichtung und bringen jedes Teammitglied kontinuierlich auf Kurs.

Efficiency-Administration-Software ermöglicht Leistungsüberprüfungen, sodass Sie den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter überwachen können, während sie wachsen. Sie halten auch alle auf dem Laufenden mit den Zielen, Vorgaben und Schlüsselergebnissen (OKRs) der Organisation.

Sie bieten integrierte Suggestions- und Lob-Instruments und bieten regelmäßige Ermutigung und Suggestions, das den Mitarbeitern hilft, sich geschätzt und wertgeschätzt zu fühlen.

Schließlich rationalisiert die Einführung eines Leistungsmanagementsystems die Aktivitäten des Mitarbeitermanagements, erleichtert die konstante Motivation und ermöglicht eine regelmäßige Leistungsverfolgung der Mitarbeiter für ein erhöhtes Engagement.

• BETONEN Sie Ihren Kernwert und Ihre Mission

Die zentralen Werte und Missionen des Unternehmens sind entscheidend, um das Engagement der Mitarbeiter sicherzustellen. Wenn Mitarbeiter Ihre Überzeugungen und Ihre Mission nicht verstehen oder daran glauben, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie bei der Arbeit nicht motiviert und engagiert sind. Wenn sie dagegen wissen, wofür Sie stehen, ein ähnliches Wertesystem teilen und Ihre Mission unterstützen, werden sie leidenschaftlich, engagiert und engagiert in ihren Rollen sein.

Eines der ersten Dinge, die Sie aus dem Weg räumen sollten, ist es, die Mission und die Werte des Unternehmens klar zu formulieren. Beginnen Sie damit, sie als Bewerber hervorzuheben für einen Job bewerben in Ihrer Organisation und betonen Sie diese kontinuierlich.

Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Sie diejenigen einstellen, denen Ihre Ziele wichtig sind und die an das glauben, was Sie als Unternehmen verfolgen. Als Ergebnis haben Sie ein Group, das auf derselben Seite steht wie Sie, und es wird weniger mühsam sein, es zu engagieren.

Finden Sie additionally heraus, was Ihre Werte, Ihre Mission und Ihre Ziele sind. Kommunizieren Sie bei jeder Gelegenheit mit ihnen – Stellenbeschreibungen, Vorstellungsgespräche, Mitarbeiterversammlungen, Mitarbeiterschulungen, Web sites, Bürowände usw. Folglich werden Ihre Teammitglieder mit Ihren Werten übereinstimmen und Sie können gemeinsam auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Die Mitarbeiter möchten wissen, wie ihre Leistung ist, und wenden sich an die Führung, um sie zu informieren. Deshalb 75 % der Mitarbeiter glauben, dass Suggestions wertvoll ist, und 69 % sagen, dass sie härter arbeiten werden wenn ihre harte Arbeit anerkannt wird.

Suggestions stellt sicher, dass keine ihrer Bemühungen unbemerkt bleibt, wenn die Mitarbeiter ihr Bestes geben. Dadurch können sie noch besser abschneiden, um höhere Ergebnisse zu erzielen. Suggestions beweist auch, dass Mitarbeiter geschätzt werden, sodass sich die Mitarbeiter besser fühlen, indem sie Suggestions geben, was einen Welleneffekt in ihrer Meinung über die Organisation, Teamkollegen und Verantwortlichkeiten hervorruft.

Außerdem verbessert Suggestions die Leistung. Erstens arbeiten die Mitarbeiter härter, da sie sich wertgeschätzt fühlen. Zweitens macht ihnen konstruktives Suggestions ihre Stärken und Schwächen bewusst, um notwendige Verbesserungen vorzunehmen.

Organisieren Sie daher häufige Verify-Ins, um zu erfahren, wie Sie die Leistung der Mitarbeiter überprüfen können. Denken Sie daran, dass Suggestions niemals eine Einheitsgröße ist. Personalisieren Sie daher jeden Suggestions-Ansatz nach den Vorlieben jedes Mitarbeiters. Verstehen Sie, wie sie auf Suggestions reagieren, und strukturieren Sie Ihre Methode so, dass sie ihrem Stil entspricht, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Anstatt öffentlich Kritik zu äußern, lassen Sie Supervisor jedem Teammitglied direkt Bericht erstatten. Dies hilft den Mitarbeitern, Suggestions weniger persönlich zu nehmen, was das Engagement und die Leistung steigert.

58 % der Arbeitnehmer baten die Führungskräfte um „Anerkennung“, wenn sie gefragt wurden, wie sie das Engagement verbessern könnten.

Wieso den? Mitarbeiteranerkennung ist eine offene Anerkennung der Bemühungen der Mitarbeiter. Durch authentische Anerkennung fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert.

Mitarbeiter zu erkennen kann ganz einfach sein “Danke” oder “intestine erledigt.” Ehrliche Wertschätzung für eine erledigte Aufgabe oder einen Meilenstein auszudrücken, trägt wesentlich dazu bei, Mitarbeiter zu motivieren und sie zu ermutigen, mehr zu tun.

Bieten Sie personalisierte Vorteile an. Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihren Wünschen und bieten Sie dies als Anreiz für eine intestine gemachte Arbeit an. Belohnen Sie sie mit Teambuilding-Aktivitäten, Beförderungen, Urlaub usw. Unabhängig davon, was es ist, der wichtigste Faktor ist, dass sich die Mitarbeiter für ihre Leistungen gefeiert fühlen.

Verfolgen Sie daher die Aktivitäten der Mitarbeiter, um über abgeschlossene Meilensteine ​​und Erfolge auf dem Laufenden zu bleiben. Feiern Sie sie umgehend und bringen Sie zum Ausdruck, wie unschätzbar sie für das Group sind. Dies wird ihre Ethical steigern und ihr Engagement und ihre Leistung verbessern.

• Priorisieren Sie die Work-Life-Steadiness

Die engagiertesten Mitarbeiter sind diejenigen mit einer gesunden Work-Life-Steadiness. Prime-Talente wollen ein Leben außerhalb der Arbeit, deshalb suchen sie ständig nach Organisationen, die eine Work-Life-Steadiness ermöglichen.

Zum Beispiel, 57 % der Mitarbeiter sagen, dass eine ungesunde Work-Life-Steadiness bei der Prüfung von Stellenangeboten abschreckend wirkt.

Die Förderung einer gesunden Work-Life-Steadiness-Kultur beweist, dass Sie am Wohlbefinden der Mitarbeiter interessiert sind, und steigert deren Engagement und Leistung. Work-Life-Steadiness beugt auch Burnout vor und ermöglicht es ihnen, positiv zu bleiben Psychische Gesundheit und engagiert und engagiert bei der Arbeit bleiben.

Im Gegensatz dazu führt eine ungesunde Work-Life-Steadiness zu unzufriedenen Mitarbeitern. Die Arbeitnehmer werden mit minimalem Enthusiasmus und Engagement durchkommen, was ihre Produktivität und ihr Engagement beeinträchtigt.

Schaffen Sie additionally eine gesunde Work-Life-Steadiness, indem Sie versatile Arbeitszeiten einführen, Mitarbeiter ermutigen, Tage für psychische Gesundheit zu nehmen, und einen gesunden Lebensstil fördern. Wenn Sie dies tun, ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich in der besten Verfassung zu fühlen und ihr Bestes zu geben.

• Ermöglichen Sie Möglichkeiten für Freiwillige

Mitarbeiter wollen Teil einer großen Sache sein, deshalb arbeiten sie lieber mit Organisationen zusammen, die etwas zurückgeben und ehrenamtliche Möglichkeiten unterstützen.

70 % der Mitarbeiter glauben, dass ehrenamtliche Aktivitäten die Ethical im Vergleich zu glücklichen Stunden verbessern. Ebenfalls, 89 % der Arbeitnehmer glauben, dass Unternehmen, die Freiwilligenangebote fördern, eine constructive Arbeitskultur haben.

Freiwilligenangebote bringen Mitarbeiter zusammen. Es gibt ihnen auch ein besseres Gefühl für sich selbst und ihren Arbeitsplatz, wenn sie etwas bewirken. Infolgedessen sind sie engagierter und glücklicher.

Organisieren Sie additionally Freiwilligenprogramme. Widmen freiwillige Ferien der Gemeinschaft etwas zurückzugeben und Freiwilligenprogramme zu sponsern. Dies steigert die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter in die Höhe, um die Produktivität, Bindung und Zufriedenheit zu verbessern.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein

Die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter sind entscheidend für das Unternehmenswachstum. Ohne sie werden Unternehmen unter geringer Leistung, Bindung und Mitarbeiterzufriedenheit leiden. Um additionally die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern, führen Sie Leistungsmanagement-Instruments ein und formulieren Sie Ihre Mission und Werte. Geben Sie schließlich Suggestions, erkennen Sie Mitarbeiter an und fördern Sie eine gesunde Work-Life-Steadiness.

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